创业前三个月应该做什么

回顾 Lando 的前三个月，我如果要说一个最大的教训，那就是：

前三个月做的最重要的事情，后来回头看都是对的。前三个月没做的事，后来想补都补不回来。

但每个人在开始的三个月里都会面临同一个问题：事情太多了，不知道该做什么。

一个代码仓库、一个营销账号、一个产品设计——同时启动三件事，每件都做不完。但三个月过去了，你总得交出一些结果。

以下是经过验证的前三个月优先级清单。

第一个月：找到问题

大部分创业者前三个月犯的最大的错误：花太多时间做产品，花太少时间确认问题。

你确认的是"这个东西有没有人需要"，不是"这个功能怎么做"。

第一个月应该做的事情：

• 找 10 个目标用户聊，确认他们的痛点（不是"你觉得怎么样"，是"你现在怎么解决这个问题"）
• 做一个落地页描述你的方案，看有没有人愿意留联系方式
• 如果有意向，再开始动工

如果你第一个月什么都没做，只做了一件事——确认确实有人需要你的产品——你后面两个月就不会做错方向。

第二个月：做出第一个可用版本

如果你的第一关通过了——有人对你说"你的产品上线了我肯定试试"——第二个月可以开始动手了。

目标不是"做一个完美的产品"，是"做一个能让用户跑通核心流程的东西"。

选择你最核心的 1-2 个功能，把它做出来。功能少到一个最简单流程：用户来了 → 用了 → 感受到了价值。

这个月你不需要：

• 好看的 UI
• 多个功能
• 完善的错误处理

你只需要：能走通。

第三个月：找到前 10 个活跃用户

版本做出来了，第三个月的任务不是继续开发——是找到真正的用户来用。

不是朋友、不是家人、不是那些说"很好"但不使用的人。

主动去找：

• 发到你所在的社区
• 私信潜在用户
• 在即刻/小红书发你的产品

目标是找到 10 个人——不多，就 10 个——他们会回来用第二次。

如果他们用了第二次，你的产品方向有希望。 如果他们用了就走了，你要赶紧问为什么。

三个月后如果……

情况一：没有用户

不是产品的问题，就是需求的问题。需要判断是继续还是换方向。

情况二：有用户但没有付费

说明你的产品有价值但付费意愿不强，需要调整定价或者重新设计付费点。

情况三：有用户有收入

说明你找对了方向。后面要做的事是：把用户数量从 10 做到 100。

无论哪种情况，三个月的时间不会白费。因为你在三个月内做的事是不断获得真实反馈，而不是在猜测中浪费时间。

如果你想确认你的想法有没有机会走完前三个月，从第一个月就开始——用 Lando 做一个落地页验证需求。有人留邮箱，说明有需求；没有的话你该想想是不是方向不对。